El principal problema que nos encontramos en las empresas que pasan por crecimiento, una fusión o están impulsando una transformación digital o cultural, es que se empiezan sin tener a los equipos internamente alineados y cohesionados. A menudo los fundadores y directores ponen el foco principalmente en lo tecnológico o económico.
Efectivamente el establecimiento de nuevas tecnologías les debería ayudar a analizar, tomar decisiones mejores y más rápidas a la vez que obtienen resultados empresariales significativos.
Sin embargo, ¿sabía que según el doctor y psicólogo Daniel Goleman, el éxito, tanto personal, de equipo, como organizacional, es un 80 % inteligencia emocional o EQ, y solo un 20 % de IQ coeficiente intelectual o habilidades técnicas?
Los fundadores y directores necesitan asimilar que su gente es la que impulsa el cambio y la que se ve afectada por él. Sin embargo, si todos los miembros del equipo no están alineados, es muy difícil alcanzar los objetivos marcados por la dirección.
Nuestra metodología SKILL-EQ utilizada en las sesiones de coaching en persona, previene, aborda y resuelve los problemas a los que se enfrentan los líderes ante un rápido crecimiento y cuando intentan involucrar a su gente a trabajar en equipo, a adoptar planes de cambio y/o transformación digital.
Después de años de investigación, vemos que estos problemas pueden estar arraigados en la falta de confianza del equipo directivo y su falta de alineación.
Durante las sesiones presenciales, aprenden, entienden y desarrollan su propia Inteligencia Emocional y liderazgo personal como trampolín para mejorar la comunicación interna, la confianza y las relaciones dentro del equipo y la empresa.
Susana en una sesión de coaching con el equipo directivo de International Campus con la metodología SKILL-EQ, junio de 2022, Madrid.
¿Qué es SKILL-EQ?
Esta metodología se fundamenta en la Inteligencia Emocional, según el doctor Daniel Goleman, y en la amplia experiencia en investigación y gestión de equipos de Susana Jiménez, nuestra fundadora, coach ejecutiva y experta en liderazgo. Esta metodología refleja las valiosas lecciones aprendidas por Susana tras años liderando equipos y empresas en EEUU y Europa, destilando lo esencial para que los cambios sean efectivos y duraderos. Desde su implementación, ha propulsado a numerosos equipos hacia mejores resultados, comunicación y relaciones internas.
Estos son los 5 componentes de la IE:
Autoconocimiento y Autoconsciencia: Claves para liderar. Conocernos a fondo y ser conscientes de nuestro comportamiento son esenciales para liderar a otros con éxito. La autorregulación emerge de un análisis individual profundo, permitiéndonos gestionar nuestras reacciones de frustración o enojo. La automotivación nos emancipa de la dependencia del reconocimiento ajeno. La empatía, una competencia interpersonal crucial, nos capacita para comprender y valorar a quienes nos rodean, facilitando decisiones más acertadas. La inteligencia social, finalmente, se cultiva como la habilidad de comunicarnos eficazmente y relacionarnos con colaboradores y clientes.entes y demás stakeholders.
Cómo empezar:
Para garantizar el éxito de nuestra metodología de equipos, es crucial una comunicación clara y una mentalización adecuada del equipo antes de comenzar.
La participación activa y comprometida de cada miembro es esencial, demandando flexibilidad, paciencia, humildad y confianza. Además, es necesario estar dispuestos a un cambio de mentalidad, adoptar nuevos comportamientos y asumir compromisos renovados.
Quién puede beneficiarse de SKILL-EQ:
- Todo equipo que no alcance su pleno potencial, incluso si goza de buenas y saludables relaciones internas. Sin embargo se ha comprobado que es muy necesaria para equipos con perfiles científicos y técnicos.
No dude en solicitar más información, sobre esta metodología, contactando con nosotros aquí: Formulario de contacto
